縢龙公司开户在渠道成为服务行业主要载体的当下，从业者索要好评成普遍现象。专家表示，好评机制有利于促进从业者不断优化服

务水平、规范从业行为，但在实践工作中，也暴露出权责分配的结构性对立。需从优化渠道规矩等方面下手，让好评回归点评系统本质，

让从业者跳出“好评内卷”。

　　前不久，闻名博主何同学共享自己回绝网约车司机索要好评的阅历，引发争议。记者采访发现，不只是网约车司机，索要好评在服务

行业已成普遍现象，顾客点评不只是顾客挑选服务的重要参考，其背后的好评率更是渠道订单分配的要害目标，影响着服务业从业者的收入

状况。

　　专家表示，渠道经过好评机制构建起一套服务质量监管系统，有利于促进从业者不断优化服务水平、规范从业行为，但在实践工作中

，这套机制也暴露出权责分配的结构性对立，比如一个差评需几十个好评才能填补。因而，需从优化渠道规矩等方面下手，让好评回归点

评系统自身，让从业者跳出“好评内卷”。

　　縢龙公司官网“便利的话给个好评”成“口头禅”

　　“请您带好随身物品，便利的话给个好评。”这是北京网约车司机张师傅每天需求重复数十次的“口头禅”。在北京开了半年网约车的

他告知记者，好评和渠道的“服务分”挂钩，渠道会优先给分数高的司机派单，因而，随口索要好评已经成为自己的一种“工作习惯”。

　　记者采访多名网约车司机发现，乘客好评是网约车新手司机“正式入局”的要害助力，但对资深网约车司机接单状况的影响有限。“虽

然服务分会影响渠道派单，可是当时间长了、服务分跑满后，好评对咱们而言就没那么重要了。”在海南海口干了5年网约车的龚师傅告知记

者，找乘客要好评的网约车司机，不少是想要快速跑满服务分的新手司机。

　　縢龙公司客服虽然多数资深网约车司机较少主动索要好评，但差评带来的负面影响却需求靠好评来“抹平”。“一个差评要用几十个乃至

更多的五星好评来补偿。”在四川成都做网约车司机的李女士告知记者，自己有次因为和乘客产生胶葛被打了差评，后边接连跑了好多天五星好

评单，服务分才慢慢康复。

　　在某社交渠道以“索要好评”为要害词进行搜索，记者发现，索要好评的现象不只存在于网约车范畴。“去旅游，酒店前台告知我假如在渠

道上写15字带图好评，可以免费晋级房型”“出去吃饭，不少餐厅服务员都会要求好评送小点心”……线下餐厅、房产中介、家政服务、酒店前台

，只要是在渠道上购买的服务，服务提供者都会存在索要好评的现象。

　　中青报社会查询中心一项查询显示，当遇到服务者要求好评时，只要16.3%的受访者会不管服务如何直接给出好评，超越一半的人会照实点

评(53.7%)，乃至还有7.0%的人会产生恶感，反而给出差评。

　　渠道规矩下的“好评内卷”

　　縢龙公司网址为何服务提供者执着于索要好评？记者采访发现，顾客点评不只是顾客挑选服务的参考规范，其所反映的好评率更是渠道为服

务推流的重要参照，影响着服务提供者的接单状况。

　　“客户好评一方面会呈现在中介人员的个人主页上，表现咱们的归纳素质，另一方面也会作为渠道给咱们派单的规范之一。”某房产中介告

知记者，在租房渠道上，客户的好评会和中介成交量、中介负责区域等要素一同，作为给中介派单的归纳规范。

　　为了进步好评率，从业者会选用各种手段。“为了更快跑满‘服务分’，我会请求乘客在渠道上帮我打赏操作，并把金额私下再返还给乘客

。”海口网约车司机郑师傅告知记者，打赏在好评系统中的权重更高，可以更快完结渠道的“新手任务”。

　　对于一些入驻渠道的商家而言，更高的好评则意味着店铺在渠道上有更靠前的排名和更高的曝光量。“店铺开业初期，咱们牺牲了部分赢利‘

让利刷单’，雇人在店内消费并打出好评。”北京一家店铺的主理人说，因为入驻渠道初期资源有限，只能采取各种手段“卷好评”。

　　縢龙公司客服此外，还有商家会将“好评压力”下放到服务员身上，为其设立好评量考核规范。

　　“绩效考核目标应与岗位职责、工作成果直接相关。假如企业将索要好评作为强制目标，但该目标与服务质量没有直接相关，那么这个考核

内容便是不合理的，将会因为违背公平性而被认定为无效。”上海隽宜律师事务所执业律师梁晓静告知记者。

　　跳出“好评怪圈”，回归点评自身

　　“现在部分生活服务类渠道过度依靠好评机制，可能会堕入一种‘好评怪圈’：渠道反应数据的参考价值降低，顾客对好评的信赖程度下降，

反而更倾向于参考负面点评来判断商家服务质量。”对外经济贸易大学世界商学院教授陈可表示。

　　此外，从业者遭受差评不只可能会被罚钱，还意味着好评率、服务分都受到影响，这直接关系到渠道给他们的派单量，但有些差评的从业者并

不认可乃至表示是歹意差评。为了减轻差评带来的晦气影响，一些从业者不得不“索要好评”。

　　对此，中央财经大学法学院教授沈建峰表示，往往一个差评劳动者的努力就会付之东流。夹在渠道与顾客之间的从业者，需求更完善的点评机

制，并保证从业者申述的权利。渠道应进一步调整好评权重与激励机制，将顾客好评与其他要素放在一同进行归纳考量，建立更完善的点评推流系

统。同时，疏通从业者对歹意差评的申述通道。

　　此前，人力资源和社会保证部印发了有关新工作形状劳动者权益维护的3份新文件。其间《新工作形状劳动者权益维护服务指南》提出，渠道企

业要建立健全与新工作形状劳动者的常态化交流机制和新工作形状劳动者申述机制。

　　针对过度追求好评带来的“内卷”现象，陈可主张：“应当经过多方协同协作，推动商家、渠道、顾客等主体强化责任意识，逐渐构建起真实

、健康的信赖关系，让好评真实成为消费体验的客观反应，实现点评系统的良性工作。